Pragmalean au service des opérateurs, de la production et de la performance industrielle. Comment déployer efficacement le Lean Manufacturing dans votre Entreprise pour éliminer les gaspillages et augmenter le profit.

, par christophe

Dans l’industrie, les entreprises possèdent des savoir-faire techniques incontestables que Didier Dimiglio, en s’appuyant sur les hommes et les outils du Lean adaptés aux PME, s’attache à valoriser afin d’en optimiser l’organisation et l’efficacité. Interview.

Comment définissez-vous l’activité de Pragmalean ?

Pragmalean est une société de conseil spécialisée en Lean Management, Lean Manufacturing et Kaizen en mettant l’homme au centre de la performance car « Celui qui fait, c’est celui qui sait ».

Quelle est votre méthode ?

Mon approche n’est pas une méthode, mais plutôt un état d’esprit, une philosophie. Elle est adaptée à chaque entreprise. Je pars des problèmes de terrain, que nous analysons avec les opérateurs, pour arriver à une optimisation globale des différents processus, basées sur les standards de production.

J’inverse donc la pyramide fonctionnelle pour que l’ensemble du personnel se concentre sur la valeur ajoutée, et nous travaillons avec les opérateurs, aidés des services supports, sur la non-valeur ajoutée.
Je développe ainsi, une relation client / fournisseur interne indispensable pour gagner en efficacité et les standards ainsi réalisés sont respectés et utilisés par le personnel.

Quels sont les domaines de prédilection de Pragmalean ?

Je viens de la métallurgie et de façon naturelle, je me suis tourné vers les métiers de la métallurgie. Ce sont des domaines où il faut une expertise technique qui est nécessaire pour dialoguer avec les opérateurs, comprendre leurs contraintes et les entrainer vers le changement. Car la finalité de mon intervention c’est d’amener les opérateurs et les services supports à prendre le leadership et être autonome sur l’amélioration des systèmes de production.

Quel profil d’entreprises cible Pragmalean ?

Je m’adresse à des PME de 10 à 500 personnes, trop souvent délaissées ou mal comprises par les grands cabinets de conseil.
L’entreprise type qui fait appel à moi est une société avec beaucoup de savoir-faire technique recherchant une optimisation de ses processus afin d’obtenir une augmentation de leur marge opérationnelle de façon pérenne. Je travaille pour des petites et moyennes entités comme par exemple les sociétés Gevelot Extusion et Forges de Courcelles, Gillet group, Deguy-Conge, Gascard-Martin-Prost….

Quelle place occupe l’humain dans votre démarche ?

Sans les hommes et les femmes, il n’y a pas d’entreprise. Chacun à un rôle et une mission précises, mais tout le monde a le même but : « Travailler pour garantir la pérennité du travail et de l’emploi ».
Ma connaissance des différents secteurs opérationnels, combiné à la démarche Lean adaptée aux PME, me permet de mettre en place une dynamique de changement durable, basé sur le savoir-faire, la créativité et l’imagination des opérateurs.

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Leaders Lean, formés par PRAGMALEAN, le 17 juin 2016 au le salon des savoir-faire industriels de Haute-Marne à CHAUMONT (52)

Contact :

EURL PRAGMALEAN
Didier DIMIGLIO
53A chemin de la grand cour
69126 Brindas
www.pragmalean.fr/
didier.dimiglio@pragmalean.fr
Tel : 06 27 80 48 54


Pour en savoir plus :

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