Le contexte économique Grand Est est favorable au deuxième trimestre 2017 Le territoire du Sud Haute-Marne (Chaumont-Nogent-Langres) arrive en deuxième position du plus faible taux de chômage dans le Grand Est avec 6.6%.

, par christophe

Le contexte économique globalement favorable du début d’année 2017 se prolonge au deuxième trimestre 2017 dans le Grand Est. Le plus faible taux de chômage dans le Grand Est est toujours sur les territoires d’Alsace, du Sud Haute-Marne (Chaumont-Nogent-Langres) et d’Epernay.


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Portrait de territoire Grand Est - carte de la page 20 - Octobre 2017 - DIRECCTE Grand Est

Chômage dans le Grand Est : quelle zone d’emploi s’en sort le mieux ?

Les trois zones d’emploi où le chômage est le plus bas dans le Grand Est sont, dans l’ordre, l’Alsace avec Wissembourg (5,5%) - Molsheim-Obernai (6,2%), le Sud Champagne (6.6%) (Chaumont-Nogent-Langres) et Epernay (6.9%).

En Alsace, l’économie est dynamique et les flux frontaliers sont un levier. Les deux plus faibles taux de chômage se trouvent à Wissembourg (5.5%) et Molsheim (6.2%). Assez peuplée comparativement à sa taille, et plutôt aisée, l’Alsace fait partie des trois régions les plus industrielles de France (Avec la Franche-Comté et la Haute-Normandie) . L’industrie textile, l’automobile, la chimie et les télécommunications constituent les principaux secteurs industriels alsaciens. Mais le chômage à Strasbourg a crû dans des proportions très importantes, pour atteindre 9,6% de la population active – soit un quasi-doublement en moins de quinze ans. Strasbourg tire parti de son attractivité pour concentrer davantage d’emplois de production intellectuelle, dans les secteurs de l’informatique, du droit, de la gestion notamment.

Le territoire du Sud Haute-Marne (Chaumont-Nogent-Langres) arrive en deuxième position du plus faible taux de chômage dans le Grand Est avec 6.6%. La Haute-Marne a longtemps été le département le plus industriel de France. L’industrie dans la santé (dispositifs médicaux), aéronautiques et automobile, constituent les principaux secteurs industriels du Sud-Haute-Marne. Mais la Haute-Marne ne posséde pas de métropole, et a ce titre n’est pas reconnu. Pourtant, sa densité d’entreprises industrielle est remarquable. Quels sont les acteurs de la région Grand Est qui connaissent le dynamisme du Sud Haute-Marne ? Qui comprend qu’on peut innover et se développer en territoire rural ?

Les jeunes s’imaginent qu’il faut aller dans une métropole pour avoir un avenir, et le système éducatif véhicule le même message. Les chiffres contredisent cette croyance populaire.

Le territoire d’Epernay arrive en troisième position avec 6.9%. On comprend que le champagne est un moteur économique puissant. Jean-Claude Étienne, président du conseil régional de Champagne-Ardenne de 1998 à 2004, avait coutume de retirer les Chiffres du Champagne pour mieux comprendre la situation des autres secteurs de sa Région Champagne-Ardenne.

Le sud Meuse ( Bar-le-Duc) rejoint ce trio de tête avec 7.7%.

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Note de conjoncture régionale de l’insee - 2ème trimestre 2016
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Note de conjoncture régionale de l’insee - 2ème trimestre 2017

sources : Note de conjoncture régionale de l’insee - 2ème trimestre 2017
Erwan Auger, Corinne Challand, Nicolas Deboudt, Marie-José Durr, Vincent Greiner, Marie-Laure Kayali, Philippe Marchet, Insee

Le deuxième trimestre 2017 confirme le début d’année positif

L’emploi, porté par l’intérim, conserve une dynamique positive comme au niveau national. Même si elle ralentit, la baisse du chômage se confirme et le nombre de demandeurs d’emploi de catégorie A fléchit, en particulier pour les jeunes et les seniors.

Les autorisations de construction de logements et les mises en chantier sont bien orientées.

Le nombre de créations d’entreprises est en baisse, mais le nombre de défaillances l’est aussi. L’attrait de la région pour les touristes étrangers s’est renforcé.

Dans un contexte mondial porteur, l’activité reste dynamique et le chômage se replie à nouveau chez nos voisins frontaliers.


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Portrait de territoire Grand Est - Octobre 2017 - DIRECCTE Grand Est

sources : Portrait de territoire Grand Est - page 20 - Octobre 2017 - DIRECCTE Grand Est


Pour en savoir plus :

- la filière du Médical en Haute-Marne
- Le cluster Nogentech
- Téléchargez le cahier spécial Prosthesis
- Le médical, un marché porteur pour les PME
- Nogentech : un écosystème qui fait rimer metallurgie et orthopédie
- Le cluster Nogentech
- Le contexte économique Grand Est est favorable au deuxième trimestre 2017
- Forum des métiers qui recrutent à Langres le jeudi 7 décembre 2017

 

La Haute-Marne, partenariat gagnant avec l’Allemagne le 30 septembre 2017.

, par christophe

Les relations entre les entreprises de Haute-Marne avec l’Allemagne existent depuis fort longtemps. Neuf entreprises en Haute-Marne sont à capitaux allemands et emploient près de 900 personnes.

Quelle est la particularité du Grand-Est par rapport aux autres régions françaises ? Ses 760 kilomètres de frontières ! C’est la région de France qui en compte le plus.

La métallurgie est fortement ancrée sur le territoire de Haute-Marne, et depuis fort longtemps. Nogent a d’abord été « reine de la coutellerie » à son apogée, fin 19e début 20e.

Sous l’impulsion de quelques entrepreneurs audacieux et visionnaires, ce territoire va connaître une véritable révolution. Ces chefs d’entreprises issus des secteurs traditionnels du bassin vont s’orienter vers des créneaux beaucoup plus porteurs et beaucoup plus innovants en s’appuyant sur l’excellence des savoir-faire associés à la coutellerie – et plus largement aux objets tranchants – et à la forge : le médical et l’automobile surtout, mais aussi l’aéronautique. Aujourd’hui ils sont leaders dans leur domaine, au niveau européen pour certains, mondial pour d’autres.

Les relations avec l’Allemagne existent depuis fort longtemps puisque neuf entreprises de Haute-Marne sont à capitaux allemands : Freudenberg à Langres, Société des Forges de Froncles du groupe ABC à Froncles (150 salariés), Aesculap du groupe BBraun (125 salariés), etc. D’autres entreprises ont des clients Allemands en majorité, comme Forges de Courcelles du groupe SIFCOR (455 salariés).

Les neuf entreprises allemandes en Haute-Marne représentent près de 900 personnes :
-  Aesculap : 117 salariés, date de début d’activité : 01/09/1978
-  Freudenberg joints élastomères SAS : 101 salariés, date de début d’activité : 01/01/1990
-  Freudenberg sealing tech : 392 salariés
-  Franz Kaminski Waggonbau : 24 salariés, date de début d’activité : 01/05/1995
-  Horsch France : 29 salariés, date de début d’activité : 01/01/1998
-  Société des forges de Froncles : 150 salariés, date de début d’activité : 01/12/1999
-  Storopack packaging Systems France : 31 salariés, date de début d’activité : 01/05/2001
-  Ferroflex : 11 salariés, date de début d’activité : 01/07/2010
-  EIC : 10 salariés, date de début d’activité : 01/12/2010

En 2016, l’Allemagne est le principal pays clients des entreprises de Haute-Marne :
Allemagne 26,1 % (1er)
Principaux pays fournisseurs
Allemagne 17,0 % (2ème)
Rappelons que la Haute-Marne est excédentaire : taux de couverture 102.7% en 2016 (solde 25 M€) et 106% en 2015 (solde 53 M€)
Sources : chiffres clés : haute-marne-eco.fr/Publications-et-etudes/Chiffres-cles

La Haute-Marne est un territoire d’accueil avec une accessibilité très développée : c’est le 2e département le moins cher de France en matière d’immobilier, le haut débit partout et une situation géographique idéale à 2h10 de Paris et au carrefour de l’Europe.

Dans ce contexte, les entreprises ont souhaité en 2007 que l’UTT implante une antenne et y abrite deux formations : des ingénieurs et une licence professionnelle dans le domaine des matériaux, mécanique et conception. C’est la demande des entreprises et la forte densité industrielle (dans les domaines automobile, aéronautique et Médical) qui a permis le succès de cette formation en Haute-Marne. Ces deux formations sont dispensées en alternance, grâce à l’engagement des entreprises régionales et nationales.

40% des alternants entrés en septembre 2017, originaires de l’ensemble du territoire national, sont formés par des entreprises de la région Grand Est, dont 30% en Haute-Marne.

Cette antenne de l’UTT compte également le laboratoire NICCI (Nogent international center for CVD Innovation) reconnu « Laboratoire de recherche correspondant » du Commissariat à l’Energie Atomique et aux Energies Alternatives sur la thématique de l’ingénierie des surfaces, fruit du partenariat UTT-CEA.

L’implantation d’une antenne de l’UTT à Nogent répondait à un double objectif : répondre à une forte demande de cadres de l’industrie dans les domaines de la mécanique et des matériaux et répondre au souhait de rapprochement entre ces entreprises et la recherche technologique menée dans l’établissement.

Aujourd’hui, la demande des entreprises allemandes est forte pour bénéficier d’élèves ingénieurs et d’ingénieurs bilingues franco-allemand. Demande identique pour les entreprises qui ont des entreprises allemandes comme clients.

En 2016, une formation en Allemand a déjà commencé pour les élèves étudiants qui maîtrisent déjà le niveau d’Anglais exigé pour être diplômé. 8 étudiants suivent cette option allemande sur 26 élèves en 2ème année. (18 sur deux ans 2016-2017)

L’antenne de Nogent de l’UTT a diplômé 105 étudiants sur ses quatre premières promotions 2014 à 2017.

De nombreuses entreprises sont partenaires de l’antenne de Nogent et accueillent les étudiants en alternance : AddUp, Ateliers de Janves, ArcelorMittal, Artifil, Behr France Rouffach SAS, CEA Grenoble, CEA Saclay, Constellium, DCNS, Aesculap, Deguy-Conge, Freudenberg, Wright Médical, Forges de Froncles,, EDF, Ets Larbaletier, Faurecia Automotive Exterieur, Eurocopter, Forges de Courcelles, Forgex, GHH – Valdunes, Gillet Group, Herakles, Le Bronze Industriel, Maire-Didier, Marle, MS Production, Petitjean AL Babtain, PlasticOmnium, Révima, Schligler SAS, Setforge, Simu, Sogefi, STMicroelectronics.
30% des étudiants ont un contact avec l’Allemagne.

Nous souhaitons passer de 30 étudiants par promotion à 50 à l’horizon 2018. La présence des apprentis dynamise les relations école-entreprises. Cela impacte sur la recherche et les autres programmes.

Ainsi, le nombre de places financées au titre de l’apprentissage pour les élèves-ingénieurs mécanique et matériaux pourrait doubler. À terme, l’antenne de Nogent formerait ainsi quelque 170 alternants : 150 apprenti-ingénieurs et 20 licences professionnelles. 8 doctorants

Ces apprenti-ingénieurs entament un cycle de 3 ans dont les deux premières années se déroulent à Nogent, les enseignements de la dernière année étant dispensés à Troyes ou à l’étranger pour environ 40 % d’entre eux. Ce stage hors de nos frontières obligatoire doit être effectué entre janvier et mars de la deuxième année.

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La ministre-président de la Sarre, Mme Annegret Kramp-Karrenbauer

est venue à Nogent le 18 février 2016 pour rencontrer les entreprises, les alternants de l’antenne de l’UTT de Nogent et visiter le pôle technologique. Cette visite marque "la volonté d’une coopération transfrontalière aux plans démographique, social et économique entre la Haute-Marne et La Sarre". L’un des objectifs principaux est de développer le bilinguisme de la nouvelle génération afin de faciliter les relations professionnelles entre les deux territoires. La formation bilingue anglais-allemand pour une partie des étudiants de première année à Nogent a débuté en octobre 2016. Voyez : Découvrir la Stratégie France de la Sarre

L’expérience des premières promotions montre combien cette expérience internationale joue favorablement sur l’évolution des élèves-ingénieurs. En effet, ils doivent souvent trouver ce stage en toute autonomie et gérer notamment les aspects budgétaires et organisationnels Ceux qui partent dans un pays de la communauté européenne bénéficient d’une bourse Erasmus, les autres reçoivent une bourse équivalente de l’UTT. Plusieurs étudiants effectuent leur stage en Allemagne, comme Luc Dinville, de la Société des Forges de Froncles.

Certains de nos diplômés restent sur le bassin ou dans la région. Le sud Haute-Marne est un territoire qui connaît peu de chômage. Il y a peu villes de la taille de Nogent présentant une telle densité industrielle, avec des entreprises de rang international, accueillant une antenne universitaire et des laboratoires de recherche. Nos entreprises ont besoin d’une main d’œuvre qualifiée et dynamique pour continuer à croître et à gagner des marchés.

Lors de la visite, en février 2016, de Annegret Kramp-Karrenbauer, Ministre-Présidente du Land de Sarre, de nombreuses possibilités concrètes de coopération entre l’antenne nogentaise de l’UTT et la Sarre ont été évoquées, ce qui conduit l’UTT à 4.-envisager la création d’un double diplôme franco-allemand, ou à défaut une double diplomation, à échéance quatre ou cinq ans pour 10% des étudiants.

 

Réunion d’information sur les dispositifs d’intervention économique à l’agence territoriale de Chaumont mardi 05 septembre 2017 Réunion d’information pour le réseau des acteurs du développement économique Sud-Champagne

, par christophe

La Région Grand est a organisé une réunion d’information pour le réseau des acteurs du développement économique Sud-Champagne (CCI, CMA, communauté de commune, etc) sur les dispositifs d’intervention économique à l’agence territoriale de Chaumont mardi 05 septembre 2017.

Dans le prolongement du Schéma régional de développement économique d’innovation et d’internationalisation (SRDEII), les dispositifs d’intervention économique de la Région viennent d’être approuvés.

Les auditeurs du réseau des acteurs du développement économique Sud-Champagne ont pris connaissance des nouvelles modalités d’intervention lors de cette réunion de présentation à l’agence territoriale de Chaumont mardi 05 septembre 2017.

A cette occasion Mme Christine Guillemy a évoqué les enjeux du développement économique pour les territoires Sud-Champagne de Haute-Marne.

Mme Isabelle Héliot-Couronne – présidente de la commission recherche et innovation – a décrit les différents outils vers l’économie 4.0 : le « Diagnostic Usine du Futur », appels à manifestation d’intérêt (AMI), dispositifs au fil de l’eau et dispositifs d’intervention en fonds propres.

La réunion a eu lieu dans les locaux de l’agence territoriale – 2 boulevard Gambetta à Chaumont, inauguré par Philippe Richert, Président de la Région Grand Est, lundi 19 juin 2017. L’agence de Chaumont couvre le territoire du sud de la Haute-Marne, alors que l’agence territoriale de Saint-Dizier couvre le nord de la Haute-Marne.

Les agences territoriales visent à mettre en place un maillage du territoire par bassins de population de 450 000 habitants environ, afin de proposer des interlocuteurs de proximité aux entreprises, particuliers et partenaires publics ou privés.

La Région GrandEst s’imposent désormais comme l’échelon stratégique de référence. Déclinaison des 6 défis en 7 orientations stratégiques avec leurs objectifs :

1- INDUSTRIE D’AVENIR : Orientation 1 : faire du grand est un des leaders européens de l’industrie et de la bioéconomie.
- 1.1. Accompagner les entreprises dans leur transformation numérique et l’évolution de leurs process et de leurs outils (Plan Industrie du Futur, Ferme du Futur et Artisanat de demain)
- 1.2 Miser sur les filières structurantes existantes et en émergence à fort potentiel d’innovation et d’emplois
- 1.3. Faire de la transition écologique un levier de compétitivité et d’attractivité du territoire

2- INNOVATION : Orientation 2 : Faire du Grand Est un territoire d’expérimentation des innovations sur des domaines de spécialisation partagés pour alimenter la croissance
- 2.1. Augmenter les investissements privés dans la R&D et l’innovation, notamment par l’accélération de l’innovation entre les Universités et les entreprises, en lien avec les CRT, les SATT, les pôles de compétitivité, les clusters…
- 2.2. : Démontrer, expérimenter les innovations en collaboration avec les industriels, les usagers et les collectivités
- 2.3. Accroître le nombre de start-ups et les faire grandir (notamment dans le domaine du numérique)

3- CROISSANCE A l’INTERNATIONAL : Orientation 3 : Accompagner les entreprises à potentiel de croissance afin de doper la compétitivité économique et l’emploi du Grand Est
- 3.1. Faire franchir un cap aux PME à potentiel de développement inscrites dans les secteurs prioritaires
- 3.2. Accroître l’internationalisation des entreprises (start-ups, PME/PMI, ETI) du Grand Est

4- ATTRACTIVITE GRAND EST : Orientation 4 : Faire du Grand Est une plaque tournante de l’économie transfrontalière, ainsi qu’une place attractive sur le marché international des Investissements Directs Etrangers (IDE)
- 4.1. : Approfondir l’intégration transfrontalière de la Région Grand Est
- 4.2. : Rendre le Grand Est et ses territoires attractifs
- 4.3. : Attirer les investisseurs directs étrangers et les talents, faire venir et ancrer les entreprises sur le territoire
SRDEII Région Grand Est

5- SYNERGIES TERRITORIALES : Orientation 5 : Créer, innover, expérimenter dans l’ensemble des territoires du Grand Est pour ancrer et diversifier l’activité économique, en prenant appui sur les dynamiques métropolitaines et d’agglomérations.
- 5.1 : Accroitre le rayonnement des métropoles et des agglomérations au bénéfice de l’ensemble des territoires en s’appuyant sur les bons relais et les complémentarités
- 5.2 : Dynamiser la création, le développement et la reprise d’activité dans tous les territoires
- 5.3 : Accompagner les innovations et les mutations numériques et écologiques de l’artisanat, du commerce et du tourisme
- 5.4 : Faire de l’économie sociale et solidaire (ESS) un des piliers de développement des territoires, expérimenter et déployer des modèles économiques collaboratifs

6- EFFICACITE DE L’ACTION PUBLIQUE : Orientation 6 : Renforcer l’efficacité, la responsabilité, la proximité de l’action publique et des partenariats, au service de l’emploi, des compétences et des entreprises du Grand Est.
- 6.1 : Affirmer la Région comme leader et facilitateur de l’action économique
- 6.2 : Structurer les réseaux d’accompagnement des entreprises à l’échelle du Grand Est pour une meilleure lisibilité de l’offre d’accompagnement
- 6.3 : Expérimenter pour innover : commande publique et « Grand’esteurs » au service des acteurs et des entreprises du territoire

7- INGENIERIE FINANCIERE : FOrientation 7 : Faire du Grand Est un territoire attractif pour les entreprises en développement recherchant des solutions de financement innovantes.
- 7.1 : Améliorer la lisibilité de l’offre de financement et en faciliter l’accès
- 7.2 : Stimuler et inventer de nouvelles offres de financement alternatives (start-ups, PME, ETI)

Le réseau des acteurs économique a évoqué l’incompréhensible réforme de l’état pour les zones de revitalisation rurale (ZRR) : D’un côté les communes sont fortement incitées à se regrouper dans de vastes intercommunalités ; de l’autre l’État fixe des critères qui pénalisent ces nouveaux espaces.

François OBRECHT
Directeur
Agence Territoriale Troyes/Chaumont

Région Grand Est
Site deTroyes
9, rue Charbonnet,
10000 Troyes

Téléphone : 03.26.70.86.27

Site de Chaumont
2 boulevard Gambetta. 52000 Chaumont
Téléphone : 03.26.70.86.50

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

http://www.grandest.fr
https://twitter.com/regiongrandest
https://www.facebook.com/alsacechampagneardennelorraine.eu
https://www.instagram.com/laregiongrandest

 

Annegret Kramp-Karrenbauer remporte l’élection régionale du 26 mars 2017

, par christophe

Après sa victoire sans appel dimanche 26 mars 2017 dans les élections régionales en Sarre, l’Allemagne découvre « l’effet AKK ». La Ministre-Présidente du Land de Sarre, Annegret Kramp-Karrenbauer (CDU), se montre déterminée aujourd’hui à exploiter toutes les opportunités issues de la situation frontalière. Renforcer la coopération industrielle transfrontalière, que ce soit dans le domaine de la formation, et notamment par alternance, que du développement économique.

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La ministre-président de la Sarre, Mme Annegret Kramp-Karrenbauer

est venue à Nogent le 18 février 2016 pour rencontrer les entreprises, les alternants de l’antenne de l’UTT de Nogent et visiter le pôle technologique. Cette visite marque "la volonté d’une coopération transfrontalière aux plans démographique, social et économique entre la Haute-Marne et La Sarre". L’un des objectifs principaux est de développer le bilinguisme de la nouvelle génération afin de faciliter les relations professionnelles entre les deux territoires. La formation bilingue anglais-allemand pour une partie des étudiants de première année à Nogent a débuté en octobre 2016. Voyez : Découvrir la Stratégie France de la Sarre

L’Allemagne a découvert « l’effet AKK », comme Annegret Kramp-Karrenbauer. Cette petite femme fluette, aux cheveux courts, jouit d’une grande popularité à Sarrebruck.

Même si la portée de ce scrutin du 26 mars 2017 est relative car la Sarre ne compte que 800.000 habitants, soit seulement 1% de la population allemande, il était scruté de près en vue des élections législatives du 24 septembre 2017.

Qualifiée de « Merkel de la Sarre », AKK est souvent dépeinte comme une version ouest-allemande et catholique de la chancelière, avec dix ans de moins. Sobre, modeste, cette femme de 54 ans travaille « de manière objective et calme » rappelle le Spiegel, qui juge son style « parfois ennuyeux, comme celui d’Angela Merkel ».

Une Européenne convaincue

Consciente de cette popularité, la CDU locale a tout misé sur sa candidate dont le visage est apparu sur toutes les affiches électorales. AKK elle-même a joué la carte de la continuité et rappelé son bilan, à commencer par la négociation avec l’État fédéral d’un important accord financier.

Annegret Kramp-Karrenbauer a été le 21 janvier 2014 à l’initiative du projet de stratégie « France » pour le Land de Sarre. L’objectif est double : développer les compétences interculturelles des Sarrois, et communiquer sur cette ambition en France et dans les autres länder allemands pour créer, en une génération, un espace plurilingue performant.

Compte tenu de ses expériences historiques, de sa situation géographique et de son haut niveau de compétences interculturelles, le Grand Est est un partenaire important de la Stratégie France.

Lors de la rencontre du 22 janvier 2014 à Strasbourg, Annegret Kramp-Karrenbauer, Ministre-Présidente du Land de Sarre, a montré sa volonté de renforcer la coopération qui réunit le Land de la Sarre et l’Alsace. L’échange avec le président de la Région Alsace, Philippe Richert, le président de la CCI de Région Alsace, Jean-Louis Hoerlé, et le président de la Fondation Entente Franco-Allemande, Jean-Georges Mandon, a montré que les deux régions, déjà engagées dans des démarches convergentes, se montrent déterminées aujourd’hui à exploiter toutes les opportunités issues de leur situation frontalière. Que ce soit dans le domaine de la formation –et notamment par alternance, de la coopération frontalière ou du développement économique.

Les jeunes Lorrains pourront désormais signer un contrat d’apprentissage avec une entreprise allemande et les jeunes Sarrois avec une entreprise française au terme d’une convention signée entre la région Lorraine et le Land de Sarre.

Mme Annegret Kramp-Karrenbauer, Ministre-Présidente du Land de Sarre, s’est rendue le jeudi 18 février 2016 en Haute-Marne pour une visite destinée à renforcer la coopération entre le Land de Sarre en Allemagne et le Département de la Haute-Marne.

Ce déplacement intervenait dans le cadre de la « Stratégie France » de la Sarre, dont « l’objectif est de faire de la Sarre, en l’espace d’une génération, un espace plurilingue performant d’empreinte franco-allemande ». « Dans le contexte d’une mondialisation croissante, ce plurilinguisme est la base d’une prospérité économique ».

Le français prend sa place en tant que langue « véhiculaire » supplémentaire aux côtés de l’allemand, la langue maternelle officielle. Mais le plurilinguisme n’est pas une fin en soi, il servira de base à la construction d’une région européenne de référence, une région forte au cœur de l’Europe.

Une devise : « plus de langues, plus d’opportunités ».

In fine, l’opération Stratégie France devrait permettre une montée en puissance de la coopération transfrontalière, avec notamment des projets de cluster dans le domaine du numérique, des matériaux, de l’automobile, et un élargissement du marché de l’emploi.

Hors périmètre de l’euro-région « SaarLorLux », la Haute-Marne est le premier des départements de la région Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine à recevoir Mme la Ministre-Présidente. Territoire emblématique de la réconciliation franco-allemande, la Haute-Marne accueillait le chancelier Adenauer les 14 et 15 septembre 1958, à l’occasion de la seule visite privée d’un chef de gouvernement étranger à la Boisserie, demeure du Général de Gaulle.

Aujourd’hui, qu’il s’agisse d’entreprises à capitaux allemands installées en Haute-Marne, comme de la vitalité des comités de jumelage ou des échanges scolaires, la coopération entre nos deux territoires est une réalité quotidienne. Demain, elle a vocation à s’intensifier et à s’étendre à de nouveaux champs.

Découvrez la vidéo du Journal de la Haute-Marne

https://youtu.be/OMsyVrYoo2w

 

La Région emménage à Saint-Dizier le 16 septembre 2016

, par christophe

Une agence territoriale de proximité de la nouvelle région a récemment ouvert ses portes à Saint-Dizier. Comptant une quinzaine d’agents, elle sera un trait d’union entre les collectivités, les usagers et la Région Grand Est.

Le nord de la Haute-Marne, le sud de la Meuse et une partie de la Marne. La nouvelle agence de proximité de la grande région couvre un bassin de vie de 230 000 habitants. « L’agence Saint-Dizier/Bar-le-Duc représente 12 intercommunalités, 15 lycées, 250 agentstechniciens et les lignes de transports scolaires et interurbains » indique Catherine Quintallet, la directrice de l’agence. Implantée à l’espace Camille Claudel, 9 avenue de la République, en plein coeur de ville, cette antenne régionale est ouverte au public depuis le début de l’année et les agents prennent place progressivement.

« Nous nous positionnons en acteurs de terrain pour devenir une interface, dans les deux sens, entre les usagers et la Région  » poursuit-elle. Les domaines d’action de l’agence reposent autour de quatre pôles de compétences : le patrimoine immobilier, les ressources humaines dans les lycées, le développement territorial et les transports scolaires et interurbains. « Concrètement, nous allons gérer les travaux d’amélioration et d’entretien dans les lycées, suivre - et recruter si nécessaire - les personnels qui oeuvrent pour la restauration, l’hébergement, l’entretien et la maintenance dans les lycées  » développe Catherine Quintallet avant d’ajouter « nous aurons également en charge la formation professionnelle et le développement économique : l’équipe a un rôle d’accompagnement au portage de projet en animant le territoire et en travaillant étroitement avec les acteurs tels que les chambres consulaires et les intercommunalités ».

Cette agence sera une ouverture directe vers Strasbourg, Metz et Châlons-en-Champagne (les trois maisons de la Région) permettant une synergie plus forte entre le territoire et la Région Grand Est, en renforçant la position stratégique de Saint-Dizier dans cette nouvelle grande Région. En effet, malgré le changement d’échelle régionale (de Champagne-Ardenne à Grand Est), le territoire conserve sa visibilité.

L’agglomération : un rôle pivot essentiel

À l’occasion de sa présence vendredi 16 septembre 2016 au vernissage de l’exposition « Austrasie, le royaume mérovingien oublié », Philippe Richert, Président de la Région Grand Est, s’est entretenu avec Saint-Dizier, Der & Blaise Mag sur les enjeux de notre territoire au sein de la nouvelle Région.

Quelles sont les perspectives et les grands chantiers de la Région Grand Est sur le territoire de l’Agglomération Saint-Dizier, Der & Blaise ?

Philippe Richert : Sur ce territoire, comme sur l’ensemble des territoires de la région, notre collectivité n’est pas dans une logique descendante. Notre méthode de travail, c’est de concerter avec les acteurs locaux pour les accompagner à faire émerger leurs projets en lien avec nos propres priorités. L’emploi, les transports ferroviaires et interurbains, l’apprentissage, une carte des formations adaptées aux besoins des entreprises, une offre culturelle diversifiée et accessible… sont des sujets prioritaires pour nous. Ils recoupent naturellement des projets portés par l’Agglomération Saint-Dizier, Der & Blaise et c’est dans ce cadre que nous les accompagnerons.

À travers les élus régionaux et en lien avec les entreprises, les établissements scolaires et plus généralement tous nos partenaires locaux, au premier rang desquels se trouve l’agglomération, nous allons mener ce travail de recensement pour construire des coopérations sur-mesure. C’est l’un des rôles que nous assignons aux agences territoriales, où des équipes pluridisciplinaires seront l’interface entre les acteurs de ce territoire et la Région Grand Est.

Quelle place pour Saint-Dizier dans ces projets ?

Philippe Richert : Saint-Dizier est à la croisée des chemins. L’agglomération est le barycentre de ce nouveau territoire régional. Elle joue donc un rôle pivot essentiel et elle doit être confortée, non seulement comme le pôle de référence et d’attraction de tout son territoire, y compris les espaces ruraux qui l’entourent, mais elle doit rayonner bien au-delà.

Dans le maillage territorial de la nouvelle Région, en dehors des métropoles, la Région a pour ambition de consolider les villes moyennes et Saint-Dizier fait partie intégrante de ce réseau sur lequel nous devons nous appuyer pour mettre en oeuvre une nouvelle dynamique économique ou encore culturelle. Le rayonnement de l’exposition consacrée à l’Austrasie et l’attractivité qu’elle génère pour Saint-Dizier sont un bel exemple de ce que nous pouvons construire ensemble. Je suis convaincu que nombre d’autres projets locaux peuvent faire l’objet de telles synergies.

Quelle stratégie de développement économique compte mener la Grande Région sur le territoire ?

Philippe Richert  : La Région est en train d’élaborer sa stratégie de développement économique, à travers un schéma de développement économique, d’innovation et d’internationalisation (SRDEII) dont les grandes orientations seront définies fin 2016 et qui guideront la politique régionale pour les prochaines années. Il fait actuellement l’objet d’une très vaste concertation, certainement la plus grande jamais menée en France pour un schéma régional. Les acteurs économiques de l’Agglomération Saint-Dizier, Der & Blaise y ont été associés ou sont en passe de l’être.

Notre priorité, c’est bien entendu l’emploi. Il nous faut conforter l’activité existante, favoriser le développement de nouvelles activités en stimulant notamment l’innovation, l’internationalisation des entreprises mais aussi de nouveaux modèles d’économie de proximité. Les expérimentations à travers des projets pilotes auront toute leur place dans cet objectif et je suis convaincu, au vu de ce que je connais de votre territoire, qu’il est particulièrement bien placé pour héberger ce type d’initiatives.

L’agglomération de Saint-Dizier a une tradition industrielle avec de belles entreprises de toutes tailles. Un des axes stratégiques de la Région va être de pérenniser cet existant sur ce territoire, de favoriser de nouveaux investissements et l’implantation de nouvelles activités. Tout cela doit se faire en étroite collaboration avec l’Agglomération.

Par ailleurs, le territoire de Saint-Dizier dispose d’une réelle opportunité de développement avec le projet CIGEO. En tant que principal pôle urbain à proximité de ce grand chantier, Saint-Dizier a déjà commencé à se préparer pour accueillir des entreprises. C’est un levier majeur pour attirer des salariés du site mais aussi pour permettre aux entreprises locales de se développer en se positionnant sur ces marchés. C’est une belle occasion de capter de nouveaux habitants grâce à une offre diversifiée en matière d’habitat, de services… La Région Grand Est, à travers ses compétences de formation et de développement économique, sera aux côtés des entreprises locales, de l’Agglomération et des acteurs institutionnels locaux pour tirer au mieux profit localement de ce grand projet.

L’agence de Saint-Dizier couvre le territoire du nord de la Haute-Marne, alors que l’agence territoriale de de Chaumont couvre le sud de la Haute-Marne.

[ Publié le : mercredi 18 janvier 2017,

16 septembre 2016 : La Région emménage à Saint-Dizier

16 septembre 2016 : Inauguration de l’exposition sur l’Austrasie

08 décembre 2016 / Usine du futur : lancement de la 2ème communauté des leaders

contact :

Catherine QUINTALLET
Directrice
Agence territoriale de Saint-Dizier/Bar le Duc

Région Grand Est
Site de Saint-Dizier
Espace Camille Claudel
9 avenue de la République
52100 ST DIZIER

Téléphone : 03.26.70.66.34

Site de Bar le Duc
4 rue des Romains 55000 BAR LE DUC

François OBRECHT
Directeur
Agence Territoriale Troyes/Chaumont

Région Grand Est
Site deTroyes
9, rue Charbonnet,
10000 Troyes

Téléphone : 03.26.70.86.27

Site de Chaumont
2 boulevard Gambetta. 52000 Chaumont
Téléphone : 03.26.70.86.50

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

http://www.grandest.fr
https://twitter.com/regiongrandest
https://www.facebook.com/alsacechampagneardennelorraine.eu
https://www.instagram.com/laregiongrandest

 

Le fonctionnement de la région Grand Est avec ses voisins européens

, par christophe

La région Grand Est se caractérise par une position à la fois centrale et en marge des grands centres de dynamisme européens. Les liens tissés entre les partenaires européens et la région Grand Est sont nombreux : l’emploi, les entreprises, la recherche et développement, le commerce, le transport de marchandises, la culture, le tourisme…L’objet de la note consiste à mettre en exergue les spécificités de la région Grand Est dans une perspective transfrontalière.

L’objet de la note consiste à mettre en exergue les spécificités de la région Grand Est dans une perspective transfrontalière, en comparant les différences de tendances avec les régions européennes voisines et en appréhendant leurs interdépendances.

Cette prise en compte est nécessaire, le Grand Est étant la plus transfrontalière de toutes les nouvelles régions françaises. Elle se construira avec ou à travers ses voisins en s’appuyant sur les potentiels qui s’offrent à elle et/ou en investissant dans des domaines qui la relient aux stratégies voisines.

Il s’agira d’exploiter les liens et de les approfondir, afin d’appréhender ce territoire transfrontalier comme un terrain d’expérimentation européen qui permet également de mutualiser, de créer des synergies et de favoriser les rapprochements avec les partenaires européens comme en interne de la région Grand Est.

Près de 760 km de frontières sont partagés en totalité avec le Luxembourg et l’Allemagne, et une partie avec la Belgique. La région Grand Est est également bordée dans sa partie sud-est par la Suisse, pays non-membre de l’Union européenne.

Pour en savoir plus :

http://www.adeus.org/productions/les-note-de-ladeus-ndeg220-amenagement

Directrice de publication : Anne Pons, Directrice générale
Équipe projet : Janine Ruf (chef de projet), Fanny Chailloux, Christel Estragnat, David Marx, Nicolas Prachazal
PTP 2016 - N° projet : 1.4.3.4
Mise en page : Jean Isenmann

© ADEUS - Numéro ISSN 2109-0149
Notes et actualités de l’urbanisme sont consultables
sur le site de l’ADEUS www.adeus.org

Pour en savoir plus :

30 septembre 2013 : Quels développements pour l’avenir de la Champagne-Ardenne ?

20 octobre 2016 : Chômage en baisse, mais l’emploi marque le pas - Notes trimestrielles de conjoncture Insee – No 5
Dans le Grand Est, l’emploi salarié marchand est resté globalement stable au deuxième trimestre 2016 après un début d’année positif. La tendance est toutefois orientée à la baisse dans les secteurs de l’industrie et de la construction, et dans l’intérim.

L’élaboration du Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII)

La Région Alsace Champagne-Ardenne Lorraine a lancé, le 10 juin 2016 à Strasbourg, la démarche d’élaboration du Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII).

Dépliant « Prosthesis Valley » decembre 2015

La Haute-Marne vante ses savoir-faire industriels

La Haute-Marne, terre d’accueil des entreprises Allemandes

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

 

L’élaboration du Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII) du Grand Est

, par christophe

L’élaboration du Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII), voulu par la loi NOTRe, confère à la Région la responsabilité de définir, en concertation avec ses partenaires (les métropoles, les collectivités et groupements concernés…), les orientations en matière d’innovation et d’aides aux entreprises.

Lilla Mérabet et Isabelle Héliot-Couronne le 19 octobre 2016 à Châlons-en-Champagne
© Photo Christophe Juppin

La Région a la responsabilité de définir, en concertation avec ses partenaires (les métropoles, les collectivités et groupements concernés…), les orientations en matière d’aides aux entreprises, de soutien à l’internationalisation et d’aides à l’investissement immobilier et à l’innovation des entreprises, ainsi que les orientations relatives à l’attractivité du territoire régional et au développement de l’économie sociale et solidaire.

http://www.alsacechampagneardennelorraine.eu/srdeii/

La Région Grand Est a lancé en 2016 Be-EST, une démarche de concertation auprès de l’ensemble des acteurs économiques du territoire.

L’objectif est de prendre appui sur la richesse des savoir-faire et des territoires du Grand Est, créer des synergies de filière en matière d’innovation, renforcer une dynamique export, porter des projets collectifs et attirer de nouveaux investisseurs étrangers au service de l’emploi.

Au coeur de la démarche : la parole aux acteurs !

La collectivité s’est en effet emparée de cette compétence élargie voulue par la loi NOTRe, pour inviter les acteurs économiques du territoire, institutionnels, entreprises et grand public à participer à la définition de ses orientations stratégiques pour les 5 ans à venir via la plate-forme participative www.be-est.com. L’idée de donner la parole à celles et ceux qui font le territoire s’est naturellement imposée, l’ambition étant de répondre au plus près de leurs besoins en leur offrant l’opportunité de s’exprimer librement, donner leur vision de l’économie, de l’attractivité du territoire, témoigner de leurs expériences, faire part de leurs attentes en termes d’innovation, d’emploi, etc.

7 orientations stratégiques pour le Grand Est

Sur la base des défis et des attentes qui ont été partagés avec les acteurs économiques et institutionnels, 7 orientations stratégiques pour le développement économique du Grand Est ont été définies, les deux dernières étant à visée transversale.

#1 Faire du Grand Est un des leaders Européens de l’industrie du futur et de la bio-économie
- Miser sur les filières structurantes existantes et en émergence à fort potentiel d’innovation et d’emplois.
- Accompagner les entreprises dans leur transformation numérique et la modernisation de leur process et outils de production.
- Faire de la transition écologique dans l’industrie un levier de compétitivité et d’attractivité du territoire.

#2 Faire du Grand Est un territoire d’expérimentation des innovations sur des domaines de spécialisation partagés pour soutenir la croissance
- Augmenter les investissements privés dans la R&D et l’innovation, notamment par l’accélération de l’innovation entre les Universités et les Entreprises
- Démontrer, expérimenter les innovations en collaboration avec les industriels, les usagers et les collectivités
- Développer l’esprit d’entreprenariat
- Accroître le nombre de start-ups et les faire grandir (notamment dans le domaine du numérique)

#3 Accompagner les entreprises à fort potentiel de croissance afin de doper la compétitivité économique et l’emploi dans le Grand Est.
- Faire franchir un cap aux PME à fort potentiel de développement
- Accroître l’internationalisation des entreprises (start-ups, PME/PMI, ETI) du Grand Est
- S’appuyer sur les PME à fort potentiel comme leviers d’attractivité

#4 Faire du Grand Est une plaque tournante de l’économie transfrontalière, ainsi qu’une place attractive sur le marché international des investissements directs étrangers (IDE)
- Approfondir l’intégration transfrontalière de la Région Grand Est
- Regagner en attractivité
- Attirer les investisseurs directs étrangers et ancrer les talents sur le territoire

#5 Créer, Innover, Expérimenter dans l’ensemble des territoires du Grand Est pour ancrer et diversifier l’activité économique, en prenant appui sur les dynamiques métropolitaines et d’agglomérations.
- Accroître le rayonnement des métropoles et agglomérations au bénéfice de l’ensemble des territoires en s’appuyant sur les bons relais et complémentarités
- Dynamiser la création et le développement d’activité dans tous les territoires
- Accompagner les innovations et les mutations numériques et écologiques de l’artisanat, du commerce, et du tourisme
- Faire de l’économie sociale et solidaire (ESS) un des piliers de développement des territoires et créer, expérimenter et déployer de nouveaux modèles économiques collaboratifs

#6 Renforcer l’efficacité, la responsabilité, la proximité de l’action publique et des partenariats, au service de l’emploi, des compétences et des entreprises du Grand Est
- Affirmer la Région comme leader et facilitateur de l’action économique
- Structurer les réseaux d’accompagnement des entreprises à l’échelle du Grand Est pour une meilleure lisibilité de l’offre d’accompagnement
- Renforcer et mutualiser les capacités d’ingénierie de projet dans et pour tous les territoires, créer des synergies pour « faire région »
- Accompagner la montée en qualification, en proposant des solutions innovantes de formation adaptées aux besoins des entreprises, avec l’ensemble des partenaires

#7 Faire du Grand Est un territoire attractif pour les entreprises en développement recherchant des solutions de financement innovantes
- Stimuler et inventer de nouvelles offres de financement alternatives (start-ups, PME, ETI)
- Améliorer la lisibilité de l’offre de financement et en faciliter l’accès
- Renforcer le dialogue avec les acteurs du financement et notamment le monde bancaire
- Actionner la commande publique au service des acteurs et entreprises du territoire

Les élus régionaux pilotes du SRDEII
Le SRDEII n’est ni un simple schéma, ni une déclaration de principe, mais une prospective, une stratégie et une perspective, des outils et des dispositifs pour le Grand Est.

Contactez la région Grand Est :
SRDEII
Direction de la compétitivité et de la connaissance
contact.be-est@grandest.fr
Pour le territoire Champagne-Ardenne :
Géraldine GENCE-LEROY tel : 03 26 70 89 34
Pour le territoire Lorraine :
Alexandre JOANIN tel : 03 87 33 60 25
Pour le territoire Alsace :
Clara JEZEWSKI-BEC tel : 03 88 15 68 07

La Région Alsace Champagne-Ardenne Lorraine a lancé, le 10 juin 2016 à Strasbourg, la démarche d’élaboration du Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII).

Témoignage du Cluster Nogentech lors de #BeEST2016 le 07 octobre 2016 à Nancy

Dépliant « Prosthesis Valley » decembre 2015

La Haute-Marne vante ses savoir-faire industriels

Le fonctionnement de la région Grand Est avec ses voisins européens

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

 

Présentation de la politique régionale Grand-Est « Usine du Futur » le mercredi 12 avril 2017

, par christophe

Les élus de la région Grand-Est ont le plaisir de vous convier à la présentation de la politique régionale Grand-Est « Usine du Futur » assurée par Madame Isabelle Héliot-Couronne, Conseillère régionale, Présidente de la Commission Innovation. La présentation se fera dans les locaux du Bowling « Le Strike », Route de Neuilly ZI La Vendue, à Chaumont le mercredi 12 avril 2017 à 18h00.

Isabelle HELIOT-COURONNE et Christine GUILLEMY lors d’une réunion de travaille et de concertation avec les élus pour préparer le SRDEII à Chaumont le 30 août 2016. Photo CJ

Christine Guillemy Vice-présidente en charge de la Mobilité et des Infrastructures de Transport
Maire de Chaumont
Présidente de la Communauté d’Agglomération du Pays Chaumontais

Jean-Jacques Bayer Conseiller régional Vice-président de la Commission Tourisme

Maire de Montier-en-Der
Pascale Krebs Conseillère régionale Vice-présidente de la Commission Relations internationales et transfrontalières
Adjointe au Maire de Saint-Dizier

Face aux mutations de l’économie et de son environnement, les entreprises doivent relever le défi de l’intégration des nouvelles technologies et des méthodes de production, tout en optimisant les ressources énergétiques et en repensant la place de l’Homme dans l’entreprise. C’est ainsi qu’elles pourront se développer, conquérir de nouveaux marchés et créer de l’emploi.

Dans cette dynamique, la Région Grand Est lance une démarche de déploiement de l’usine du futur au sein de notre territoire.
Les PME de la région bénéficieront ainsi d’un accompagnement pour l’amélioration de leur performance, alliant performance économique, mieux-être au travail des salariés et respects de l’environnement.

Les élus régionaux

Ont le plaisir de vous convier à la présentation de la politique régionale « Usine du Futur » assurée par Madame Isabelle Héliot-Couronne, Conseillère régionale, Présidente de la Commission Innovation.

Le mercredi 12 avril 2017 à 18h00

Accueil à partir de 17h 45
Dans les locaux du Bowling « Le Strike », Route de Neuilly ZI La Vendue, Chaumont.

Comptant sur votre participation, RSVP :

geoffroy.sommerdelaunay@grandest.fr

Téléphone : 07 68 56 98 76

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

 

12ème édition des Assises Recherche et Entreprises le jeudi 11 mai 2017 au Centre des Congrès de Reims.

, par christophe

La 12ème édition des Assises Recherche et Entreprises, organisée par ID Champagne-Ardenne avec l’appui de la Région Grand Est, aura lieu le jeudi 11 mai 2017 au Centre des Congrès de Reims.

Programme et inscriptions

Pour cette 12ème édition, le format de l’événement prévoit de laisser encore plus de place aux moments d’échanges entre acteurs du monde de la recherche et celui des entreprises. Au programme : point sur l’actualité de la recherche & l’innovation sur le territoire, focus sur des collaborations exemplaires, rendez-vous d’affaires, espaces d’expositions, etc.

Ces 12èmes Assises seront également l’occasion de récompenser les lauréats des Prix de thèse de l’Université de Champagne.

Le formulaire d’inscription et le programme de l’événement seront bientôt disponible.

En savoir plus

Pour tout renseignement sur les 12èmes Assises Recherche & Entreprises :

assises@id-champagne-ardenne.fr

https://id-champagne-ardenne.fr/fr/agenda/assises-recherche-entreprises-12

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

 

Plan Régional USINE DU FUTUR proposé par la Région GRAND EST

, par christophe

La région Grand Est met en place des diagnostics pour accompagner les entreprises du Grand Est à fort potentiel de croissance, industrielles, agricoles et artisanales, qui souhaitent devenir "usines du futur" ou qui peuvent déjà s’en revendiquer. Ces diagnostics seront financés par la région Grand Est.

Le concept « Usine du futur » s’inscrit dans un processus de développement et d’innovation de l’entreprise en transformant l’intégralité de son business model.

Objectif : Une usine innovante, compétitive, créatrice de valeur et d’emplois. Une usine conçue pour répondre aux défi s économiques, technologiques, organisationnels, environnementaux et sociétaux.

Les moyens : la transformation numérique, la digitalisation, la robotisation... en vue de standardiser la production tout en personnalisant le service ou le produit par l’exploitation et la valorisation des données issues du process de production, depuis la commande jusqu’à la livraison.

LE PLAN NATIONAL ET L’ALLIANCE INDUSTRIE DU FUTUR

Lancé le 14 avril 2015 et coordonné sur le plan national par l’Alliance Industrie du Futur, il constitue la 2ème phase de la « Nouvelle France Industrielle »

Outre la modernisation de l’outil de production, il s’agit d’accompagner les entreprises dans la transformation de leurs modèles d’affaires, de leurs organisations, de leurs modes de conception et de commercialisation, Notamment par l’effort du numérique.

Son action est relayée par les réseaux des membres de l’Alliance et les Régions, pour accompagner les PME/ETI au plus près du terrain.

LES ENJEUX DU PLAN RÉGIONAL

L’industrie représente 19 % de la valeur ajoutée du territoire du Grand Est, 2e région industrielle française (hors Ile-de-France).

Dans un contexte économique en profonde mutation, les entreprises doivent intégrer les nouvelles technologies et méthodes de production, tout en optimisant les ressources énergétiques et en repensant la place de l‘homme au sein de leur organisation.

C’est ainsi qu’elles pourront se développer, conquérir de nouveaux marchés et créer de l’emploi.

L’enjeu est renforcé du fait de la proximité avec l’Allemagne où 11 % des industries sont dites 4.0.

LA DÉMARCHE DE LA RÉGION GRAND EST

En janvier 2016, la Région Grand Est a décidé, dans la continuité des actions menées dès 2014, de réaffi rmer sa démarche de déploiement de l’Usine du futur au sein des entreprises du territoire au travers d’un plan d’actions original alliant performance économique, respect de l’environnement et organisation de la ressource humaine.

Objectif :
- Accompagner en ingénierie et interventions financières 100 à 150 PME
industrielles chaque année

- Identifier les entreprises « offreurs de technologies » susceptibles de proposer des solutions aux entreprises du futur pour gagner en fl exibilité et connectivité, et les accompagner sur les marchés étrangers.

POUR QUI ?

Les PME implantées dans le Grand Est à fort potentiel de croissance, industrielles, agricoles et artisanales, désireuses de conduire leur entreprise vers le concept « Usine du futur ».
PME : entreprises de moins de 250 salariés, ayant un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros.

COMMENT ?

UN DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE INDUSTRIELLE...
Un groupement d’experts sélectionné par la Région intervient auprès des entreprises qui en font la demande et répondent aux critères d’éligibilité.

Le diagnostic est intégralement financé par la Région Grand Est.
Son bénéfice est notifié à l’entreprise dans le cadre du régime d’aide « de minimis » ( soit 200 000 € sur trois ans d’exercice fiscal)

... PORTANT SUR 4 AXES :

La performance de l’outil de production : analyse de l’organisation industrielle sur la base d’outils opérationnels tels que l’analyse des flux (relevé des niveaux de stocks...), l’identification des gaspillages (calcul des taux de rendement...), le management de la performance…

L’utilisation des nouvelles technologies dans les outils de production et le Process industriel, en fonction du besoin de l’entreprise préalablement identifié : Big Data, fabrication additive, procédés laser, robotique, nouveaux matériaux, transformation numérique…

Le diagnostic USINE DU FUTUR proposé par la RÉGION GRAND EST

L’excellence environnementale en donnant des pistes d’actions opérationnelles en matière de gestion des ressources, d’éco-conception, de recyclage…

La valorisation de l’homme, ressource interne de l’entreprise et point central du diagnostic (management de terrain, formations, conduite du changement...), analysée de façon collaborative avec des opérateurs internes lors d’un atelier appelé
Focus Group.

LE DÉROULÉ OPÉRATIONNEL

Le précadrage stratégique permet d’articuler la stratégie actuelle avec les leviers du 4.0 de prédéfinir les enjeux sur chacune des dimensions, de préparer le process de détail du diagnostic et de sélectionner les briques technologiques qui seront analysées.

Le rapport livré à l’entreprise décrit :

- Une analyse de la situation actuelle de l’entreprise et de son projet.
- Une identification des pistes de progrès sur les plans des outils de production, de l’organisation et des ressources, avec une estimation des gains potentiels réalisables.
- Une proposition de plan d’actions pragmatique permettant d’obtenir rapidement des résultats tangibles, adaptés à la maturité de l’entreprise.

À l’issue des diagnostics, un rapport de synthèse sous forme de panorama sera réalisé.

LA DÉMARCHE ADMINISTRATIVE

- Prise de contact avec une entreprise (services, agences territoriales, partenaires...)
- Examen de l’éligibilité de l’entreprise, de son degré de maturité et de son projet de développement sous l’angle opportunité du diagnostic régional
- Dépôt d’une déclaration d’intention (DI) par l’entreprise candidate
- Passage en Commission Permanente / notification
- Session d’information avec les entreprises sélectionnées par territoire (Alsace, Champagne-Ardenne, Lorraine) dans un délai de huit jours après la CP animée par le groupement d’experts et prise de rendez-vous pour l’entretien de pré-cadrage

RÉGION GRAND EST
Direction de la compétitivité et de la connaissance

Strasbourg ................................03 88 15 66 81 aude.teiten@grandest.fr

Metz .........................................03 87 61 65 30 pascal.deparis@grandest.fr

Châlons-en-Champagne .............03 26 70 85 84 jjphilippon@grandest.fr

Territoire Grand Est ...................03 88 15 66 72 carole.haury@grandest.fr

Territoire Grand Est ...................03 88 15 67 25 marie.vautravers-verdier@grandest.fr

usinedufutur@grandest.fr

Ces diagnostics seront financés par la région Grand Es. Ils visent à évaluer la performance industrielle de l’entreprise, les pistes à développer en termes d’automatisation et de robotisation et intègrent des objectifs environnementaux ("usine propre"). Les diagnostics effectués, les entreprises retenues pourront être soutenues par des subventions et des avances remboursables, dans la mise en oeuvre du projet "usine du futur".

Parallèlement à ces diagnostics, les services de la région Grand Est se fixent pour objectif de créer une communauté des "usines du futur", qui pourra s’appuyer sur un portail. La mise en relation entre entreprises industrielles et offreurs de solutions dans le domaine des nouvelles technologies et des services numériques constitue un autre volet de ce projet.

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Plan Régional USINE DU FUTUR proposé par la Région GRAND EST
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USINE DU FUTUR : déjà 80 diagnostics dans la Région GRAND EST

08 décembre 2016 / Usine du futur : lancement de la 2ème communauté des leaders

le cadre du régime d’aide « de minimis » ( soit 200 000 € sur trois ans d’exercice fiscal)

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

 

Salon Industries du Futur les 14 et 15 juin 2017 à Mulhouse

, par christophe

Le Salon Industries du Futur aura lieu les 14 & 15 juin 2017 au Parc Expo de Mulhouse. Cette rencontre, articulée autour d’un espace d’exposition et d’une conférence plénière mettra en lumière les savoir-faire et domaines de recherche liés à l’innovation et à l’Industrie du Futur.

Rassemblant industriels, académiques et institutionnels, le salon INDUSTRIES du FUTUR sera l’Evènement 2017 dans le Grand-Est. La Région et la CCI y participent activement. Cet évènement est également labélisé pour la caravane Industries du Futur de L’alliance Industrie du Futur au niveau national.

Le salon INDUSTRIES du FUTUR 2017 se situe au coeur de la région Grand Est labellisée French Tech. 1ère région française en matière d’investissements industriels (automobile, aérospatiale, énergie..), elle constitue le territoire de référence en matière d’Advanced Manufacturing.

Situé aux confluences des stratégies françaises, allemandes (Industry 4.0) et suisses (Industry 2025), le salon ouvre les portes de l’excellence sur les nouvelles solutions, innovations et formations industrielles : réalité virtuelle, ingénierie, numérique, fabrication additive, robotique, cobotique, contrôles non destructifs...

1er salon industriel Européen

Reconnu pour son dynamisme, il accueille sur son territoire des entreprises de renommée mondiale dans des domaines très variés ainsi qu’un important tissu de PME industrielles locales.
Aéronautique et Transport  : Alstom, Axon Cable, Continental, Behr, Faurecia, Lohr, PSA, Renault, Safran, Thyssenkrupp Presta France…
Agroalimentaire : Chamtor, Kronenbourg, Mars, Milka, Nestlé…
Bois  : Carbonex, Clairefontaine, Ikéa Industries, Norske Kog, Cuisines Schmidt…
Chimie : Arkema, Clariant, Novartis, Roche, Syngenta, Total…
Energie  : Campa, Cryostar, EDF…
Mécanique : Norelem, Fives…

Ce salon rassemble les offreurs de solutions Industrie du Futur du Grand Est.

Lieu : parc des expositions de Mulhouse

Mercredi 14 juin de 9 h à 19 h
Soirée de gala 20 h
Jeudi 15 juin de 9 h à 17 h
Entrée gratuite –pré-inscription obligatoire

http://www.industriesdufutur.eu/conferences/


Vous souhaitez visiter ? Inscription obligatoire pour accéder au parc des expositions de Mulhouse sur http://www.industriesdufutur.eu/
Contact :
Parc des expositions de Mulhouse
120 rue Lefebvre
68100 MULHOUSE

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Répondez à l’enquête : "Offreurs de solutions -usine du futur"

Dans le cadre du Plan Régional « Usine du Futur », la CCI Haute-Marne a lancé une enquête de terrain pour identifier les entreprises possédant des savoir-faire et des technologies de pointe, propres à engager la transformation d’une entreprise vers l’industrie du futur. Offrez vos solutions ! : répondez à l’enquête !

Tél. +33 (0)3 89 46 80 47
Parc des expositions de Mulhouse
120 rue Lefebvre
68100 MULHOUSE

Tél. +33 (0)3 89 46 80 47
Adresse mail : commercial2.idf@parcexpo.fr

Demande de participation :
Demande à retirer sur le site de l’événement
http://www.industriesdufutur.eu/
ou sur invitation.

Horaires d’ouverture :
Mercredi 14 juin de 9 h à 19 h
Soirée de gala 20 h
Jeudi 15 juin de 9 h à 17 h
Entrée gratuite –pré-inscription obligatoire

Plus d’informations sur la Région Grand Est : www.grandest.fr

Conférence : Intégration du modèle numérique 3D dans votre approche
Industrie du Futur

Quels opportunités et bénéfices à court terme pour votre entreprise et vos salariés ?
Mercredi 14 juin 2017 à 13h - Parc Expo, Mulhouse - Salon Industries du futur

Le numérique est un des leviers majeurs de l’industrie du futur, que ce soit au niveau de l’interconnexion (capteurs, produits, process, clients, …) que du modèle numérique 3D qui ne se limite plus à la seule conception (Simulation, Optimisation des processus, Maquette évolutive 3D, Services à distances, Marketing de l’offre, Co-conception, …)

En parallèle, le modèle numérique 3D est également un formidable outil de partage, de coopération et de prise en considération des besoins/contraintes des salariés de façon plus large, notamment en amont des projets et en exploitation. Il s’avère être un excellent outil de conduite du changement, d’intégration du facteur humain, tant
en interne quand externe.

Cette conférence vous présentera les nouvelles opportunités de ce modèle numérique 3D pour votre entreprise, comment l’intégrer, à quels coûts et échelle de temps ?

Programme :

12H45 Accueil des participants
13H00 Interventions
Introduction par Jean-Luc HEIMBURGER, Président, CCI Alsace Eurométropole
Témoignages Français  :
- Le modèle 3D… numérique, le « must to have » ?
Laurent SCHNEIDER, Coordinateur Perfambiance, SEW Usocome
- L’apport de la réalité virtuelle dans la revue de projet
Hervé LEHMANN, Ingénieur Chef de Projet, Cedeti Ingénierie

Témoignages Allemands :
- La réalité virtuelle dans vos affaires : pourquoi cela va changer le monde
Prof. Dr. Dr-Ing. Dr. h. c. Jivka OVTCHAROVA, Institute for Information Management in Engineering (IMI) Head of Institute, KIT, Karlsruhe
- 10 ans d’expérience Gabler sur la réalité virtuelle
Tilo GABLER, Président, GABLER Gmbh

Témoignage Suisse :
- Le commerce digital via la Réalité Virtuelle et le Web
Chris HENN, CTO, One Inside
14H30 Questions / Echanges

Inscription en ligne (avant le 12 juin 2017) sur : 2campus-industrie4.0.technopole-mulhouse.com

Contact : Corinne PATUEL - 03 89 32 76 76 - contact@technopole-mulhouse.com

PDF - 1.1 Mo